搞文化的人很多，但这些人不是机器，产能无法定期定量。大企就是人多嘛，那只因企业具备可规范性操作工种，能循规蹈矩地不断扩大。真正以设计为营利的设计团队做不大，可多数小工作室多年后仍然健在而未能做大，只因热爱。
不同于其他行业可量化、可标准化、可模式化，设计是种文化，文化的核心是思想，但思想观念不同，人们就很难聚集到一起，就难成其大了。搞文化的人很多，但这些人不是机器，产能无法定期定量。
VI即（VisualIdentity），金融保险logo设计通译为视觉识别系统，是CIS系统最具传播力和感染力的部分。是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号，以无比丰富的多样的应用形式，在最为广泛的层面上，进行最直接的传播。设计到位、实施科学的视觉识别系统，是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。
大企就是人多嘛，那只因企业具备可规范性操作工种，能循规蹈矩地不断扩大。而VI（视觉识别VisualIdentity）汽车工业logo设计以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。将上述的企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体记忆和可识别的形象符号，从而塑造出排他性的企业形象。多：人才多、经验多、案例多。专：专注“设计”专事专人，分工清晰。实：化繁为简，深入浅出，找出重心点，彻底解决问题。策：听懂客户，拿出策略，做出选择，思路决定出路。真正以设计为营利的设计团队做不大，可多数小工作室多年后仍然健在而未能做大，只因热爱。
另外，设计服务终究是个服务，替人打如意算盘，更多时候累了自己爽了别人还吃力不讨好
（我们中国没有大设计公司，大设计公司纯属冠名“设计”公司而非纯粹的设计公司。我们有“十”年的从业经验，logo设计一流的VI设计应通过标志造型、色彩定位、标志的外延含义、应用、品牌气质传递等要素助推品牌成长，帮助品牌战略落地，累积品牌资产。公司所有的设计项目都是由经验丰富的设计总监指导完成的。我们坚持以度身订造之理念、打造行业一流的设计组，以创造独到的文化品牌新视觉执行为己任�。�
到目前为止，我还是认为对于设计人而言，以下这种设计状态有前景——即设计者要享受设计成果带来的效益（批量生产带来的利润），而不只是单纯的赚取一点设计服务费。设计+自主研发（或建设品牌）+批量生产，如此相互依存。食品消费品logo设计从设计、制作、印刷、后期加工、到送货上门我们实行一站式服务；与您精诚合作，共创双赢。
也就是自己给自己设计，或与亲信合伙形式，研发产品并组建营销团队，不再给别人提供设计服务，知识产权自己所有。我们都知道设计服务是不赚钱的，只有量化了设计成果才赚钱，那么这个成果的收益应该和设计师分享，但是客户是不会跟你分享他的收益的，那也是不可行的。品牌机会：基于对市场、竞争、消费者以及品牌本身的具体认识，分析品牌成长、共享以及继续扩张的机会。但如果设计师能分享设计成果带来的利益，这会是设计师最好的生存方式，并能更好地提升设计水平，设计师日子过好了，设计水平、能力均能有机会得到更好的提高，因为都有了资本去接触和提高设计水平，设计路你才会走得更自信更有激情。对客户群进行细分，具有相似特征的归为一类。通过客户细分，企业可以更好的设定目标人群，合理的分配市场资源，以取得最大利益。
设计人才的见识、观念很重要，一个设计公司啥设计活都做结果啥都是半桶水状态，用一套设计流程套客户是相当不靠谱不道德的。我们中国严重缺乏高手，“综合性人才”太多了，有什么用呢？这也懂点那也知点，最后啥都是半桶水。缺乏专业领域人才，现在一个企业的成长靠的是什么？是核心技术！没有专攻某个领域的技术人才，你拿什么去迎战竞争激烈的市��？年轻能有机会作为的时候，应放下中庸要激进。所涉及的行业遍布机械、娱乐、医疗，IT、家居、服装、餐饮行业等。我们很专业，因为我们很专注，好的企业形象设计，能让您的企业提升品牌形象，跻身高端行列。。我们保持了企业家精神和实干风格，我们执着于无限创意，这个特质让我们一直处于行业的领先地位。我们超越平凡和常规，不断追求大胆和创新。中庸思想严重阻碍个人及企业的发展。
（中庸思想是属于已无力作为的老年人思想）
总结，纯粹的以设计服务来产生效益的设计单位、公司、工作室均会很难生存或生存状况不佳，赚钱的都是客户。
“设计”带动生产力，也帮助企业获得了最大利益，但是设计师至今未能因设计成果而有所收获。设计师最好的发展希望大家均能明了，不要只给企业提供设计服务或只是拿一份微薄薪水，这最多只能是个过程，但不能太长久，应分享企业将你设计成果产量后带来的利益，这是一种新的设计师生存模式。
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