企業(yè)品牌形象設(shè)計最重要的是什么

蘇州品牌形象設(shè)計

企業(yè)作為現(xiàn)代社會的基本單位，它的發(fā)生發(fā)展對人類文明的進程有著深刻的影響。企業(yè)不僅推動了社會物質(zhì)文明的發(fā)展，使人類的生活與企業(yè)結(jié)成了須臾不離的聯(lián)系——工業(yè)革命以來，社會所需要的物質(zhì)產(chǎn)品主要是企業(yè)提供的；更重要的是它對社會精神文明的發(fā)展與進步做出了重要的貢獻。

因些企業(yè)對企業(yè)形象策劃公司的認可，過去企業(yè)被界定為一個經(jīng)濟組織，經(jīng)濟學(xué)把它定義為“有一定的行為特征，即謀求產(chǎn)出最大化和利潤最大化的經(jīng)濟單元”。而隨著文明的進步，企業(yè)已從一元定位走向二元定位，即它不僅創(chuàng)造物質(zhì)產(chǎn)品，同時創(chuàng)造精神價值。企業(yè)形象策劃的塑造是經(jīng)由理念——行為——視覺三個方面的貫徹而達成的。而這正是是企業(yè)求真——向善——臻美三個過程的完美統(tǒng)一。

形象策劃基本原則

目標(biāo)性原則

是形象策劃的一項根本原則。策劃公關(guān)活動必須圍繞組織的目標(biāo)進行，否則公關(guān)活動就沒有任何意義。廣東健力寶集團在創(chuàng)業(yè)之初，確立的目標(biāo)是擴大企業(yè)知名度，于是他們圍繞目標(biāo)，策劃了一系列擴大知名度的公關(guān)活動。如1984年為參加美國洛杉磯奧運會的中國體育代表團首次提供300萬元贊助。接著，又連續(xù)贊助了第24屆、第25屆奧運會。隨著中國運動健兒頻頻取得優(yōu)異成績，健力寶公司聲名大振，成為國人矚目的焦點。

公眾利益原則

在形象策劃中，不能只顧追求自身的利益，而不惜損害公眾的利益，應(yīng)始終把公眾利益放在首位，在此前提下達到雙方的互惠互利。如某商場策劃了一次優(yōu)惠券購物活動，那些手持優(yōu)惠券興沖沖前來購物的顧客驚訝地發(fā)現(xiàn)，“優(yōu)惠”的商品竟比其他商場的價格還高出許多，人們于是憤然離去，從此不再相信這家商場的任何公關(guān)活動。

實事求是原則

形象策劃必須以事實為基礎(chǔ)，力求做到客觀、真實、全面和公正，不夸大事實，不隱瞞真相，更不能為了達到目的而采取欺騙手段。只有這樣，才能贏得公眾的信賴與好感。

創(chuàng)新求異原則

形象策劃要敢于大膽創(chuàng)新，別出心裁，以新穎、奇妙、獨特的公關(guān)活動來吸引公眾，達到出奇制勝，戰(zhàn)勝對手的目的。如日本的一家酒店，由于位置偏僻，盡管風(fēng)景優(yōu)美，住客還是很少。于是他們想出了一個與眾不同的好主意，在酒店的小山坡上專門劃出一塊地方，供游客來種植各種紀念樹，如結(jié)婚紀念樹、生日紀念樹等。此舉吸引了大批游客，同時也吸引了大批新聞記者前來采訪，酒店由此門庭若市，欣欣向榮。

切實可行原則

在形象策劃中，策劃人員既要“目光遠大”，力求使策劃的公關(guān)活動具備高層次、高水平，同時更要“腳踏實地”，考慮活動是否切實可行。無法實施的策劃方案再好也只是一個美麗的空架子，沒有任何實際意義。

企業(yè)形象的策劃流程

提案階段

1、明確導(dǎo)入企業(yè)形象（CI）的動機：確定企業(yè)內(nèi)部、外部的需求背景，針對具體企業(yè)的營運及設(shè)定狀況選擇時機，同時明確導(dǎo)入的目的與目標(biāo)，及時立項。

2、組建負責(zé)企業(yè)形象的機構(gòu)：有發(fā)起人召集最初的參與人員，委托專業(yè)公司，有企業(yè)，專家顧問、專業(yè)公司三方面組成CI委員會，并設(shè)常務(wù)機構(gòu)。

3、安排企業(yè)形象（CI）作業(yè)的提案書：按照CI作業(yè)的四大階段，根據(jù)企業(yè)的具體情況，擬訂作業(yè)項目與進度安排，提交討論并最后確定，制作。

4、預(yù)算導(dǎo)入CI的提案書：仔細進行各項作業(yè)的預(yù)算，寫出CI預(yù)算書，提交企業(yè)主管與財務(wù)主管審核。

5、完成企業(yè)形象（CI）提案書：按規(guī)范內(nèi)完成CI提案書，充分說明導(dǎo)入CI的原因背景、目的，負責(zé)機構(gòu)的設(shè)想，作業(yè)安排、項目預(yù)算，使推進方針與期待成果明確化。

調(diào)整階段

1、確定調(diào)研總體計劃：制訂調(diào)研計劃，其中包括調(diào)研內(nèi)容、調(diào)研對象、調(diào)研方法、調(diào)研項目、調(diào)研程序與期限、調(diào)研成果形成。

2、分析與評估企業(yè)營運狀況：分析企業(yè)各種相關(guān)的報表與調(diào)查資料，走訪有關(guān)人士的，諸如企業(yè)主管、財務(wù)主管、營銷人員，充分掌握資料，分析研究。

企業(yè)總體形象調(diào)查與視覺形象項目審查采取定性定量調(diào)查，就企業(yè)的基本形象，特殊形象對企業(yè)內(nèi)外進行采訪與問卷調(diào)查，收集視覺形象項目，分析、比較；廣泛征求意見，得出審查意見。

3、調(diào)查資料的分析與研究

對經(jīng)營情況與形象調(diào)查的所以資料進行整理、統(tǒng)計，對企業(yè)經(jīng)營實態(tài)與形象建設(shè)現(xiàn)狀做綜合的研究與評估。明確企業(yè)的問題點，從這一前提初步構(gòu)想CI導(dǎo)入戰(zhàn)略。

4、完成調(diào)查報告書

將調(diào)研成果記述在系統(tǒng)的報告書中，提交企業(yè)主管、相關(guān)部門主管、CI委員會全體人員討論，審議。

開發(fā)設(shè)計階段

1、總概念的企劃：根據(jù)調(diào)研結(jié)果導(dǎo)入CI的基本戰(zhàn)略方針，對企業(yè)理念、識別系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計提出基本設(shè)想，對企業(yè)主管或董事會解釋總概念書的內(nèi)容并確定總概念書。

2、創(chuàng)立企業(yè)理念：提出具有識別意義的企業(yè)理念，其中包括企業(yè)使命、經(jīng)營觀念、行動準(zhǔn)則與業(yè)務(wù)范圍等，并提供理念教義規(guī)范的行為特征，創(chuàng)作企業(yè)標(biāo)語、口號、座右銘、企業(yè)歌曲等。

3、開發(fā)設(shè)計視覺識別系統(tǒng)：確定企業(yè)命名或更名策略，將CI概念體現(xiàn)在基本因素的設(shè)計中，再以基本設(shè)計為準(zhǔn)，開發(fā)應(yīng)用設(shè)計要素、商標(biāo)與包裝設(shè)計需認真開放，對新設(shè)計方案進行技術(shù)評估與形態(tài)反應(yīng)測試、修改，舉一反三，最后確立，編印CI設(shè)計手冊。